CURSO: GESTION DEL MANTENIMIENTO & CONFIABILIDAD (BUENAS PRÁCTICAS)

¿Qué ofertamos? Proyectos, obras, mantenimientos, servicios o productos

• Definiciones y terminología del mantenimiento de activos (ISO 14224)
• Evolución y sistematización del mantenimiento çNormas y estándares asociado a la gestión del mantenimiento de activos.
• Función del mantenimiento dentro de la gestión de activos (UNE-EN 16646 / ISO 55001).

Auditorías de la gestión del mantenimiento

• Auditoría de Mantenimiento:
  - Objetivos y etapas
  - Metodologías
• Herramientas para la auditoría
• Análisis y revisión de resultados.

La gestión del trabajo de mantenimiento (Planificación, Programación y Ejecución)

• El mantenimiento planeado
• Identificación del trabajo
• Gestión de Órdenes de trabajo
• Gestión del recurso para el Mantenimiento
  - Repuestos, Mano de obra, materiales y servicios
• Planificación de Proyectos de mantenimiento (CAPEX)

Programación y Ejecución

• Priorización de las actividades de mantenimiento.
• El proceso de programación.
• Gestión del backlog
• Programación diaria y semanal
• Integración de Operaciones – Mantenimiento.
• Ejecución y cierre del trabajo

Medir los resultados del mantenimiento. UNE-EN 15341

• Tipos de indicadores y factores que condicionan la medición
• Selección de los indicadores y análisis de resultados.
• Norma UNE-EN 15341. Indicadores clave de rendimiento del Mantenimiento.
• Gestión de indicadores ( Económicos, técnicos y organizacionales)
  - OEE, TPEF, TPPR, D,C, Backlog, ROE,etc
• Cuadro de mando integral (BSC)

Sistema de información para la gestión del Mantenimiento (GMAO, ERP y EAM)

• Uso efectivo de las herramientas y los sistemas.
• Diferencia entre (GMAO, EAM y ERP) de información
• Elementos de entradas y producto del sistema
• Integración e interfases con las demás áreas de la empresa.

Herramientas de Confiabilidad para optimizar el mantenimiento

• Alineación de los objetivos con los requerimientos de confiabilidad
• Determinación de las expectativas de confiabilidad de los activos.
• Evaluar la confiabilidad de los activos e identificar oportunidades de mejora.
• Análisis de Critícidad
  - Objetivos y Beneficios
  - Metodologías (Ciliberti, Norsok-Z008 y Criticidad total por riesgo)
• Optimización de los planes de Mantenimiento
  - Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM).
     • Activos dinámicos (AMEF /Árbol lógico)
  - Inspecciones basadas en Riesgo (RBI)
     • Integridad Mecánica
• Análisis de Confiabilidad, Disponibilidad y Mantenibilidad (Análisis RAM).
  - Interpretación y formulación de la confiabilidad de sistemas
  - Modelación y pronóstico de la confiabilidad (Software Raptor)
  - Definir estrategias de reemplazo en función a la confiabilidad
• Análisis Causa Raíz.
  - Norma UNE-EN 62740, 2015

Técnicas avanzadas para la manufactura (Lean)

• PDCA / DMAIC / A3 / 8D