23
Octubre
2024
Cursos Presenciales

GESTIÓN DE ALMACENES Y STOCKS EN EL MANTENIMIENTO

DESCRIPCIÓN

Uno de los problemas principales que se encuentra el responsable de mantenimiento es la indisponibilidad de los recambios en el momento que son necesarios. Es sin duda una situación complicada ya que, si no se lleva a cabo una gestión eficaz de recambios y de almacenes puede comprometer la disponibilidad del propio proceso productivo. Por ello, se ha programado este curso, para tratar la logística de los recambios, para determinar cómo realizamos el aprovisionamiento, y como lo almacenamos, considerando aspectos como la distribución física, la maquinaria de almacén, o la obsolescencia, todo ello en aras de obtener una fiabilidad de los procesos de mantenimiento y una fiabilidad de los activos. 

El curso va dirigido a los responsables de Mantenimiento como gestores de sus propios almacenes, a los responsables directos de los mismos y a cuantas personas de la empresa que estén involucradas, de una u otra forma, en este importante aspecto del negocio, así como a los mandos intermedios ya sea de mantenimiento o de los propios almacenes.

PROGRAMA
HORARIOS E INSCRIPCIONES

Madrid, 23 y 24 de Octubre de 2024

De 09:00 h. a 14:00 h. y de 15:00 h. a 18:00 h.

16 horas presenciales

 

CUOTAS DE INSCRIPCIÓN

Socios Adheridos AEM - 520 €

Socios Número AEM - 596 €

No Socios - 745 €

(21% IVA no incluido)

FORMADOR

D. Cristóbal Trabalón Carricondo

Ingeniero Industrial por la UPC y Licenciado en Derecho por la UOC. Tiene una dilatada experiencia de más de 25 años en gestión directa de mantenimiento, como responsable de unidad de mantenimiento de instalaciones eléctricas en el Metro de Barcelona. Profesor de la Universidad Politécnica de Cataluña. Responsable del GT de seguridad industrial del Colegio de Ingenieros Industriales de Cataluña, director de postgrado de ingenieria de mantenimiento, es autor de varios libros de derecho industrial, y de mantenimiento legal. Es colaborador en formación de la AEM desde hace 16 años.



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